Jesteśmy jedną z niewielu firm w Europie, która oprócz budowania i utrzymywania robotów we własnym centrum kompetencji robotyzacji tworzy takie centra u klientów.

Dobór narzędzia i wdrożenie kompleksowego centrum usług Robotic Process Automation w organizacji nie jest prostym zagadnieniem. Nie jest to tylko przygotowanie środowiska produkcyjnego i testowego RPA, szkolenie personelu z zakresu budowania, utrzymywania i zarządzania robotami.

Trzeba pamiętać, że do tej pory w organizacji takiego centrum nie było. Powołujemy zatem nową komórkę organizacyjną, wyposażamy ją w technologię i dajemy im narzędzie do robienia czegoś co też nie było do tej pory robione w firmie. Niesie to za sobą wiele wyzwań, z jakimi musi poradzić sobie zarówno klient jak i firma budująca takie centrum.

Jakie korzyści biznesowe zostały osiągnięte:

• Opracowana strategia wdrożenia, umiejscowienia i działania centrum robotyzacji procesów biznesowych na poziomie całej firmy. 
• przeprowadzona analiza opłacalności budowy centrum robotyzacji. 
• dobrana technologia robotyzacji do środowiska systemów informatycznych działających w firmie. 
• zdefiniowane procesy postępowania wewnątrz centrum robotyzacji oraz współpracy centrum z innymi jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa. 
• opracowany zestaw dobrych praktyk wyboru i szacowania procesów biznesowych dedykowanych do robotyzacji. 
• opracowane metody dokumentowania procesów biznesowych i robotów obsługujących procesy jakimi zajmuje się centrum. 
• zrekrutowana i wyszkolona grupa ludzi zajmująca się procesami i robotyzacją.
• zbudowane i uruchomione środowisko narzędziowe wraz z grupą wzorcowych robotów, dokumentów, procedur postępowania do wykorzystania w kolejnych latach działalności centrum

Jak wspieramy klientów przy budowaniu Centrum kompetencji robotyzacji?

Budując centrum kompetencji robotyzacji wspólnie z klientem pracujemy przede wszystkim nad:

• Uzasadnieniem biznesowym stworzenia takiego centrum wewnątrz firmy. 
• Opracowaniem strategii robotyzacji procesów biznesowych.
• Umiejscowieniem centrum robotyzacji w organizacji.
• Zdefiniowaniem procesów i procedur postępowania wewnątrz centrum i współpracy centrum robotyzacji z innymi jednostkami organizacyjnymi. Procesy i procedury definiujemy tak, aby były jak najbardziej efektywne w danym przedsiębiorstwie. 
• Dobraniem technologii robotyzacji do środowiska systemowego firmy
• Nauką pracowników analizowania procesów wskazanych do robotyzacji i kalkulowania opłacalności budowania robotów. 
• Nauką optymalizacji procesów biznesowych przed zbudowaniem robotów
• transferem wiedzy jak tworzyć, dokumentować i utrzymywać roboty aby były wsparciem biznesu i działały niezawodnie przez lata

Poza powyższymi działaniami ciągle wspieramy zespoły w modelu coachingowym i bodyleasingowym podczas tworzenia kolejnych robotów czy stosowaniu robotyzacji do nowych obszarów biznesowych i technologicznych.

Wdrożone przez nas centra robotyzacji w branży farmaceutycznej obsługują dzisiaj kilkadziesiąt spółek z grupy kapitałowej działających w całej Polsce lub kilkanaście oddziałów firmy międzynarodowej na całym świecie.